Consultoria Empresarial

A MB Associados presta serviços de consultoria desde 1978, atuando nas áreas de análise macroeconômica e política, local e internacional com um foco especial no lado real da economia, realizando análises setoriais relevantes para nossos clientes.

A partir de 2011 passamos a apoiar nossos clientes através de uma Consultoria Empresarial focada na melhoria de resultados, cobrindo os principais aspectos da gestão de uma empresa.

A equipe ligada à MB Empresas é formada por profissionais com longa experiência executiva e com envolvimento pessoal na condução de inúmeros projetos ligados ao desenvolvimento e transformação de empresas.

 

Uma equipe focada na melhoria do resultado do cliente

  • Consultoria de alta performance onde cada projeto é único.
  • Análise cuidadosa e um bom entendimento da situação atual antecedem a proposta de atuação.
  • Participação direta dos sócios na execução ”in loco” dos projetos de consultoria.
  • Time de trabalho estruturado de acordo com o projeto e composto por consultores sêniores, com experiência executiva anterior nos temas abordados.
  • Independência e inexistência de quaisquer conflitos com os interesses de cada cliente.

 

Entendimento da situação atual

Este é um ponto essencial do nosso processo de trabalho: procuramos identificar previamente as oportunidades de melhoria em todas as áreas, ou naquelas selecionadas pelo cliente, para consideração pela empresa sobre o que implementar.

Uma vez definido o escopo, preparamos uma proposta comercial para atuação conjunta com as equipes da empresa.

 

Precificação dos trabalhos

Nossa especialidade é melhorar o resultado dos nossos clientes.

Nesse sentido, entendemos que a melhor forma de definir a nossa remuneração deve ser, sempre que possível, majoritariamente com base em uma participação nos resultados dos projetos realizados, medida através de critérios antecipadamente acordados.

Produtos da MB Empresas - Principais temas objeto de consultoria

Planejamento e Gestão para Melhoria dos Resultados

Plano geral de ações com amplo envolvimento das equipes do cliente para enfrentar, de forma integrada e coordenada, os diversos pontos que foram identificados na fase de análise da situação atual. Os trabalhos são realizados seguindo metodologia para tratamento de problemas aplicada e utilizada uniformemente para todos os casos e por todas as áreas envolvidas.

Programa Geral de Redução de Custos, Despesas e de Capital de Giro

Com base em uma análise da estrutura de custos e despesas operacionais ou do capital de giro utilizado nas operações, são identificadas as oportunidades de melhoria. Com o envolvimento das áreas-chaves do cliente são estabelecidas metas e definido um programa de controle e acompanhamento para garantia da conquista dos resultados esperados.

Melhoria da Eficiência Financeira

A partir da avaliação das demonstrações financeiras, da análise da estrutura do endividamento atual e do entendimento do ciclo operacional da empresa, buscamos identificar, mapear e quantificar as diferentes oportunidades de redução de custos e de riscos financeiros.

Nos casos em que a situação financeira da empresa apresente algum desequilíbrio entre sua capacidade de geração de recursos no curto prazo e o serviço de sua dívida, a MB Empresas pode auxiliar o cliente na leitura dos fatores que provocaram essa situação e na elaboração e execução do plano de ação que recupere esta capacidade, incluindo apoio à gestão do cliente nas discussões para readequação dos passivos existentes.

Evolução do modelo de governança corporativa

Modernização do processo de decisão da empresa nos níveis do Conselho de Administração (ou Conselho de Sócios/Cotistas) e de Diretoria, apoio na elaboração ou atualização de documentos societários legais ou de regulamentos da empresa (estatuto social, regulamento de órgãos sociais, comitês de apoio, níveis de alçada, etc.), apoio na elaboração e/ou revisão de políticas corporativas de remuneração, financeira e de riscos.

Avaliação econômico-financeira

Apoio para preparação do plano de negócios com projeções financeiras e avaliação do valor da empresa (valuation).

Operações de Transformação e Expansão do Negócio

No desenvolvimento de sua estratégia, a empresa pode se ver diante de operações cujos desafios fogem da experiência acumulada pelas atividades do seu dia a dia. A MB Empresas está apta a auxiliar seus clientes em operações de expansão do negócio, como:
  • Operações de fusões, aquisições, parcerias ou desinvestimentos;
  • Análise da viabilidade econômico-financeira e estruturação de projetos de expansão;
  • Ajustes na estrutura societária para melhorar a eficiência operacional e financeira;
  • Preparação para a atração de investidor financeiro ou estratégico e busca do investidor;
  • Operações financeiras especiais de longo prazo.

 

Trabalhos Realizados

Serviços

  • Planejamento e gestão para melhoria de resultados (administradora de cartões de crédito, urbanizadora)
  • Redução de custos e de capital de giro (administradora de cartões de crédito, urbanizadora)
  • Venda de TV por banda larga e serviços de internet - R$ 120 milhões
  • Desenvolvimento e estruturação do Novo Mercado (Bovespa)

Indústria

  • Planejamento e gestão para melhoria de resultados (equipamentos para transporte, equipamentos industriais, construção pesada, explosivos, calçados)
  • Mecanismos de gestão financeira e redução do endividamento (calçados, equipamentos industriais, produtos de higiene)
  • Redução de custos e de capital de giro (calçados)
  • Ajustes ou implementação de mecanismos de remuneração baseados em resultados (equipamentos industriais, equipamentos para transportes, calçados, construção pesada, explosivos)
  • Parceria para compartilhamento de plantas industriais e rede de distribuição (equipamentos para transporte)
  • Avaliação e preparação para potencial venda (equipamentos industriais, equipamentos de saúde)
  • Aquisição de 80% de indústria de equipamentos para transporte (equipamentos para transporte)
  • Captação e recursos – Linha BNDES-Finame – R$ 24 milhões (equipamentos para transporte)

Varejo

  • Planejamento e gestão para melhoria de resultados (vestuário e calçados)
  • Redução de custos e de capital de giro (vestuário e calçados)
  • Ajustes de mecanismos de remuneração baseados em resultados (vestuário e calçados)

Infraestrutura

  • Captação de recursos junto ao BID – US$ 320 milhões
  • Captação de recursos junto ao BNDES – linha especial – R$ 900 milhões
  • Parceria para investimento em projeto green field – R$ 3,5 bilhões
  • Substituição programada de dívida de curto prazo – emissão de debêntures R$ 1,1 bilhão
  • IPO – abertura de capital no Novo Mercado com captação de R$ 1,1 bilhão
  • Parceria para investimento em projeto green field – R$ 800 milhões
  • Restruturação societária ampla com objetivos de melhorar transparência, facilitar a operação e eliminar ineficiências fiscais

Agronegócio

  • Apoio à gestão financeira e do endividamento (agroindústria)
  • Mecanismos de gestão financeira e redução do endividamento (cooperativa agrícola)
  • Atualização da governança, políticas operacionais e estrutura organizacional (cooperativa agrícola)

Mais informações

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